Frank Sinatra — The Complete Reprise Recordings (2010)

Las pistas de los primeros diez de este CD conforman el total comunicado de 1967, "FrancisAlbert Sinatra / Antonio Carlos Jobim". Ese álbum fue grabado en tres días. Jobim fue un cantante brasileño, pianista, guitarrista y compositor. La idea era combinar la voz increíble de Sinatra y la orquesta con los ritmos y tonos de Jobim. La mayoría de las canciones fueron co-escritas por Jobim. El álbum alcanzó el puesto # 19 en la lista Billboard, y permaneció en la tabla durante veintiocho semanas.

Lista de canciones:

01. The Girl From Ipanema (Garota de Ipanema) (3:20)02. Dindi (3:32) 03. Change Partners (2:43)04. Quiet Nights of Quiet Stars (Corcovado) (2:45)05. Meditation (Meditacao) (2:55)06. If You Never Come To Me (Inutil Paisagen) (2:12)07. How Insensitive (Insensatez) (3:1808. I Concentrate on You (2:39)09. Baubles, Bangles and Beads (2:36)10. Once I Loved (O Amor em Paz) (2:39)11. The Song of the Sabia (Sabia) (3:41)12. Drinking Water (Agua de Beber) (2:38)13. Someone to Light Up My Life (Se Todos Fossem Iguais a Voce) (2:41)

14. Triste (2:43) 15. This Happy Madness (Estrada Branca) (2:58) 16. One Note Samba (Samba de Uma Nota So) (2:23)17. Don't Ever Go Away (Por Causa de Voce) (2:30) 18. Wave (3:22)

19. Off Key (Desafinado) (3:09) 20. Bonita (3:40) 

descarga:

http://www.mediafire.com/?jurkdgf3hngjb0q

La relatividad

Cómo motivar a mis amigos, empleados o equipo de trabajo?

El potencial y el éxito de un equipo de trabajo ha estado bien documentado por décadas. Un equipo es capaz de sobresalir en lo que hace a trabajo productivo de alta calidad, productividad creciente y lealtad hacia la compañía.

Pero, para conseguir estos resultados, es esencial que las relaciones del equipo sean sólidas. Alcanzar el desempeño óptimo de un grupo requiere dedicación, enfoque y disciplina. Los vínculos que existen entre sus miembros necesitan ser fortalecidos continuamente.

Estas son algunas formas de desarrollar lazos grupales más sólidos para ganar ventajas en su organización en segunda instancia:

Seleccione a las personas adecuadas.

Es una cuestión clave tener la correcta “combinación” de personas en su equipo. Tenga en cuenta aquellos con conocimientos, intereses y experiencia relevantes. Asegúrese también de que cada miembro posea adecuadas habilidades interpersonales, disfrute del trabajo en equipo y tenga disposición para la colaboración.

Fomente un clima de trabajo en equipo.Defina los principios básicos de trabajo desde un principio. Establezca cómo los miembros del equipo deberán:

* Tomar decisiones

* Definir objetivos.

* Conducir reuniones

* Manejar las comunicaciones

* Resolver conflictos

La creación de un entorno de trabajo cooperativo representa una instancia crítica para el éxito del equipo.

Una vez que éste desafío es alcanzado, será posible para el grupo tomar como propias la misión, la estrategia y las tácticas.

Promueva el diálogo abierto entre los miembros del equipo.Uno de los propósitos de un equipo de trabajo es acrecentar los aportes por parte de cada uno de sus miembros. Un ambiente colaborativo facilitará la libre expresión de ideas y opiniones.

Sea claro respecto de sus expectativas.

Estableciendo objetivos y responsabilidades compartidos contribuirá a que el equipo se desempeñe eficazmente. Las personas necesitan conocer qué resultados se espera de ellas y cuál es el plazo en que deben lograrlo.

De esta manera se crea cohesión y espíritu grupal.

Faculte a las personas para la acción.

Un equipo trabaja mejor cuando se le permite tener la autoridad para la realización de una tarea. Permita, entonces, que se hagan cargo del trabajo asignado de manera completa. 

Establezca limitaciones mínimas que tengan que ver con el poder dado.

Frecuentemente, lo mejor que un Manager puede hacer es no atravesarse en el camino del equipo.

Provea los recursos necesarios a su equipo.

Asegúrese de que el equipo tenga el lugar adecuado y el tiempo suficiente para poder hacer su trabajo. 

De la misma manera, cuente con el personal técnico necesario para, por ejemplo, transformar reportes en presentaciones de Power Point, videos o CD-Rom.

También será de su interés tener un presupuesto realista a través del cual le sea posible conocer los fondos con los que cuenta para la realización de estudios de mercado, viajes de negocios y contratación de servicios de consultoría.

En síntesis, Ud. le debe hacer a su equipo el camino tan fácil como le sea posible con el objetivo de que puedan enfocarse en la maximización de su trabajo y el alcance de resultados.

La mayoria de los jefes dicen no saber como motivar a sus empleados.

Fomente el pensamiento LUZ-VERDE.

Tenga presente el principio de “pensamiento luz-verde / luz-roja” de Dale Carnegie. Gracias al pensamiento luz-verde, las personas logran sentirse más libres para proponer ideas innovadoras y ambiciosas como así también para sugerir soluciones arriesgadas.

Inversamente, el pensamiento luz-roja desalienta a las personas de realizar contribuciones pues hace que uno piense que las propias ideas serán rechazadas.

Un “contexto de luz-verde” da contención a los vínculos del equipo pues valora los aportes de cada uno de sus miembros.

Comunique, comunique, comunique.

Organice las diferentes vías de comunicación cotidianas de que dispone (e-mail, teléfono, memos).

De la misma manera, desarrolle un proceso eficaz de comunicación que posibilite la transmisión en tiempo de los mensajes.

De manera similar, cree un sistema veloz para la comunicación de actualizaciones y para el feedback.

Mantener un contacto permanente representa un factor crucial en el fortalecimiento de las relaciones del equipo.

Celebre el trabajo en equipo.Reconozca y recompense a aquellas personas que sobresalgan en el equipo. El tipo de premio no es tan importante como el hecho de reconocer públicamente el trabajo bien hecho.

Las organizaciones necesitan contar con recursos de este tipo que tengan como propósito reconocer el valor del trabajo cooperativo y de las buenas relaciones interpersonales.

Son tiempos de esfuerzos sostenidos, de constancia, perseveranca y de aplicarnos 

a fondo, si de verdad queremos surgir como personas, familias y 

naciones de triunfadores.

Fuente: http://www.emprendedoresnews.com/

Dos piezas para guitarra

Para los que disfrutamos de la buena guitarra clásica

"Rondo alla Turca"

La Sonata para piano n.º 11 en la mayor, K. 331, de Wolfgang Amadeus Mozart consta de tres movimientos:

1. Andante grazioso - un tema con seis variaciones.
2. Menuetto - un minuet y trío.
3. Rondo Alla Turca: Allegretto.  

Aún no es sabido a ciencia cierta cuándo y dónde compuso Mozart la sonata-en Viena o Salzburgo alrededor de 1783 se piensa actualmente como lo más probable, aunque París y fechas tan lejanas como 1778 también han sido sugeridas.

Esta es la más célebre de las sonatas para piano de Mozart, particularmente por su final que ha tenido innumerables transcripciones y constituye desde hace muchos años, uno de los "caballos de batalla" de los pianistas aficionados.

A continuación esta pieza transportada:

Aquí la partitura: 
http://www.mediafire.com/?3ao4kr8j33e2378

"Sultan of the swing"

Algo más contemporáneo, de Dire straits, los hermanos Mark, David Knopfler.

 El sencillo formaba parte del álbum Dire Straits y comenzó a venderse en octubre de 1978 tardando en entrar en las listas de éxito. Seis meses más tarde alcanzó el número 10 en las listas de ventas delReino Unido y los Estados Unidos. El disco se convirtió en un importante éxito vendiéndose cerca de 2 millones de copias del álbum solo en Estados Unidos.

En el tema los Dire cuentan la historia de una banda que toca en un característico pub al sur de Londres. En su letra, Mark Knopfler, describe a la perfección la escena en un pequeño bar con un público minoritario y entregado donde se toca una música poco habitual por aquel entonces, una época en la cual muchos no entendían que una banda de rock & roll pudiera tocar con una trompeta o un saxo. Así, Mark muestra su debilidad por la música Jazz y los estilos, como el dixie, y el honky tonk que se derivan de ella y son homenajeados en esta canción.

Sultan of the swing- interpretada en guitarra clásica:

Partitura: Aquí

Nikola Tesla "El mago olvidado"

Nikola Tesla fue uno de los sabios menos conocidos de nuestra época. Nació en Croacia (1856) y murió en Nueva York (1943). Tesla fue ante todo un inventor. Inventó la corriente alterna y el motor de inducción electromagnética, turbinas muy eficientes, etc.. Algunos le atribuyen la invención de la radio, pero su idea, según parece, se la tomaron Marconi y Edison. Tesla fue experto en termodinámica, energía solar, rayos X y cósmicos, etc.

Inventó un sistema de transmisión de energía inalámbrica: transmitir energía sin medio físico. Consiguió encender a un conjunto de lámparas de 50 vatios a 40 km de distancia y lanzó la idea de poder concentrar y transmitir energía a grandes distancias. Tesla fue un visionario y adelantado de su tiempo ya que pronostico la invención de la televisión, potenciales usos de satélites venideros y el posible uso de máquinas del tiempo capaz de controlarlo a grandes distancias.

El proyecto HAARP parte de la idea originaria de Tesla: poder transmitir potentes ondas electromagnéticas que se puedan reflejarse en la ionosfera y así alcanzar grandes distancias.En la Convención de la Asociación Nacional de Alumbrado Eléctrico de St. 

Louis, 1893, Tesla demostró por primera vez la transmisión de energíaeléctrica sin cables, y por consiguiente, la posibilidad de la comunicación inalámbrica. En una parte de su exposición, Tesla presentó un circuito que consistía en una batería de capacitores vibrantes Leyden y una bobina. El circuito sintonizado se conectó a una distancia explosiva y a un transformador de distribución-de-potencia de 5-kVA. Un alambre vertical (antena) se extendía desde la bobina al techo. Este dispositivo conformaba su "transmisor".

El proyecto HAARP

Máquinas para modificar y controlar el tiempo.

Quizás a algunos no les suenen estas siglas, pero pertenecen a un misterioso proyecto de la Fuerza Aérea norteamericana cuyas siglas HAARP, High Frequency Advanced Auroral Research Project. Traducido al español sería, Programa de Investigación de Aurora Activa de Alta Frecuencia. En unas instalaciones militares situadas en Gakona, Alaska, se está desarrollando un misterioso proyecto el cual consiste en 180 antenas que funcionando en conjunto será como una sola antena que emitirá 1 GW =1.000.000.000 W, es decir un billón de ondas de radio de alta frecuencia las cuales penetran en la atmósfera inferior e interactúan con la corriente de los elecrojets aureales.

En este sentido debemos reseñar que la tierra se encuentra envuelta y protegida por la atmósfera. La troposfera se extiende desde la superficie terrestre hasta unos 16 km de altura. La estratosfera, con su capa de ozono, se sitúa entre los 16 y 48 km de altura. Mas allá de los 48 km tenemos la ionosfera que llega hasta los 350 km de altura. Los cinturones de Van Allen se sitúan a distancias superiores y tienden a captar las partículas energéticas que tratan de irrumpir en la tierra desde el espacio exterior.

Antenas del proyecto HAARP en Gakona, Alaska.

El HAARP actuaría como un gran calentador ionosférico, el más potente del mundo. En este sentido podría tratarse de la más sofisticada arma geofísica construida por el hombre.

¿Un proyecto con intención de manipular el mundo?

El proyecto es tan controvertido como peligroso. Sus defensores aducen un sinfín de ventajas de carácter científico, geofísico y militar, pero sus detractores están convencidos de que podrían tener consecuencias catastróficas para nuestro planeta, desde arriesgadas modificaciones en la ionosfera, hasta la manipulación de la mente humana.

El científico Nick Begich junto a la periodista Jeanne Manning realizaron una profunda investigación sobre le tema fruto del cual vio la luz el libro "Angels don’t play this harp" (Los ángeles no tocan esta arpa),en el que ambos autores plantean inquietantes hipótesis, una de ellas es que de ponerse en marcha dicho proyecto podría tener peores consecuencias que las pruebas nucleares.

Así pretenden manipular el clima

Por si fuera poco, a la posible manipulación de las mentes humanas y las modificaciones en la ionosfera habría que sumar nuevos efectos negativos. El propio creador del calentador ionosférico del proyecto HAARP, Bernard Eastlund, asegura que su invento podría, también, controlar el clima. Una afirmación que ha llevado a Begich a concluir que si el HAARP operase al cien por cien podría crear anomalías climatológicas sobre ambos hemisferios terrestres, siguiendo la teoría de la resonancia tan empleada por el genial Nikola Tesla en sus inventos. Un cambio climatológico en un hemisferio desencadenaría otro cambio en el otro hemisferio. Una posibilidad que no se debe descartar, sobre todo a tenor de las opiniones de científicos de le Universidad de Stanford, que aseguran que el clima mundial podría ser controlado mediante la transmisión de señales de radio relativamente pequeñas, a los cinturones de Van Allen. Por resonancia, pequeñas señales activadoras pueden controlar energías enormes.

Esquema de la utilización de la ionosfera como parte re emisora de rayos energéticos emitidos desde tierra.

La evidencia científica reciente sugiere que el HAARP está en funcionamiento y que tiene la capacidad potencial de desencadenar inundaciones, sequías, huracanes y terremotos. Desde un punto de vista militar, HAARP es un arma de destrucción masiva. Potencialmente, constituye un instrumento de conquista capaz de desestabilizar selectivamente los sistemas agrícolas y ecológicos de regiones enteras.

Espiral en Noruega

El cable revelado por Wikileaks con fecha de 9 de Diciembre de 2010, justo un año después del incidente de Noruega,concuerda exactamente con:

1º.-La información relativa al proyecto HAARP, codificación e incidente.

2º.-Con la información relativa a un plan de Gestión de Bunkers secretos, con el código : ALICE Bunker for POTUS/SECDEF.

3º.-Con la carta de un político noruego dirigida al proyecto Camelot en marzo de 2003.

La página de internet de starviewer.wordpress.com ha dado a conocer que “justo un año después del incidente Sale a la luz un cable que confirma que la espiral noruega que apareció el 9 de Diciembre de 2009, fue un evento provocado por el proyecto HAARP.  Recordemos la polémica suscitada respecto a la espiral Noruega en Hipocampos de Frecuencias Escalares de HAARP. El incidente Noruego.Parte II.Hipocampo de Terafrecuencia de HAARP o simple proyección holográfica de satélites.Informe del día 14D.

The mexican curious

Cecil "subtitles"

Un buen rock indie ingles noventero...a su consideración:

1 Larger Than A Mountain To The Ant
2 Zips For Lips
3 The Most Tiring Day
4 Red Wine At Dead Time
5 Full Stop
6 Acres
7 Hostage In A Frock
8 Measured
9 Love Tooth 14
10 Charm Wrestling
11 In This Day & Aged

http://www.mediafire.com/?dkg0uah7bv0kudg

Alberto Canosa "Catolicismo satanismo"

El pescardo que ves es un dios pagano y lo que tiene en si mano es con lo que va rociando agua "bendita", el hombre que ves que trae una cabeza de pez en su cabeza es el encargado de adorarle(sacerdote).


Cada quién tendrá su muy personal opinión...


Fuente: http://www.taringa.net/posts/info/7999675/Catolicismo-o-satanismo-embalsado__Parte-1____.html

No se a quién me recuerda este amigo...

China, misil contra portaaviones

China continúa avanzado con sus planes para desarrollar un misil balístico diseñado para hundir portaaviones, informó el comandante del Comando Estadounidense del Pacífico en una entrevista publicada el martes. 

El almirante Robert Willard dijo que creía que el programa chino de misil balístico contra barcos había alcanzado una "capacidad operacional inicial", lo que significa que se ha establecido un diseño utilizable, que será desarrollado después, reportó el diario japonés Asahi Shimbun.

Conocido entre los analistas de defensa como "asesino de portaaviones" el misil Dong Feng 21D cambiaría el espectro de seguridad en Asia, donde los grupos de batalla de los portaaviones estadounidenses han dominado las aguas desde que terminó la Segunda Guerra Mundial. 

La particularidad del DF 21D es su capacidad de impactar un objetivo en movimiento con mucha defensa y hacerlo con una precisión exacta, una capacidad que los estrategas navales estadounidenses luchan por controlar.

El misil es considerado un componente clave en la estrategia de China para negar el acceso de los aviones estadounidenses a su costa y las aguas cercanas. La estrategia incluye sobreponer capas de sistemas de defensa aérea, equipo naval como submarinos y sistemas de misiles balísticos avanzados, unidos en una red de satélites.

En su máxima capacidad el DF 21D podría ser lanzado desde tierra con una precisión suficiente para penetrar la defensa de los portaaviones en movimiento más avanzados, a una distancia de más de 1.500 kilómetros (900 millas).

El primer eclipse de sol de 2011, visible desde España

En la mañana del martes 4 de enero tendrá lugar un eclipse anular de sol visible en España, Europa, el norte de África y la mitad occidental de Asia. El fenómeno se producirá en España a partir de las 8.19, coincidiendo con la salida del sol, cuando la luna tape parcialmente al astro desde la perspectiva de la Tierra. La fase de ocultación máxima se producirá a las 8.58 horas y el eclipse terminará alrededor de las 10.18 horas.
  
Aunque el sol estará muy bajo en el horizonte cuando se produzca el eclipse, los expertos recomiendan a aquellos que quieran ver el fenómeno que utilicen gafas especiales porque "mirar al sol siempre es peligroso".

En 2011 habrá otros tres eclipses de sol parciales: 1 de junio (se verá en norteamérica y Polo Norte), el 1 de julio (visible sólo entre el océano Atlántico e Índico), y el 25 de noviembre (Antártida).